拼多多管理层迭代的有条不紊与节奏感，展现于各个细节之中，此次赵佳臻上任CEO正是如此。

特约撰稿丨艾川

(资料图片)

近两个月的拼多多，大手笔不断，昔日作为后浪的锐气仍在，但已隐隐有了成熟国际化公众机构的气象万千。

这家刚成立八年的公司，始终因循着自身独特的命运，生生不息，不断演化。

2023年4月4日，拼多多发布公告，联合创始人赵佳臻将出任执行董事和联席CEO。

时间已过去一个多月，公共舆论似乎仍然在半认真半戏谑地纠结着：赵佳臻是谁？

作为拼多多的第三任CEO，赵佳臻极少在公共媒体上发表什么豪言壮语，也没有什么传世金句。在各种资料中能发现的，就只有赵佳臻作为实干家的身影。

作为拼多多创始团队一员，赵佳臻在2019年成为联合创始人，这才第一次进入商业媒体眼帘；而能够进入大众媒体，那就是今年4月出任联席CEO了。

▲拼多多联席CEO赵佳臻（图/网络）

进入拼多多八年来，赵佳臻的身影一直“下沉”在各种一线与火线，“打硬仗”是他最具辨识度的标签：他是最早一批从拼好货转到拼多多从事招商工作的成员，负责农业品类的整体运营及供应链搭建；

2020年，他作为多多买菜的“首名开城大将”，曾肩负“打造多多买菜样版城市”的重担，开创并引领社区团购业务模式，并在内部竞争中排名第一；

2022年，他不仅带队推动拼多多的供应链体系升级，还作为第一批被外派的员工，负责出海美国市场的招商工作。

赵佳臻的八年拼多多生涯，就是从一个一线到下一个一线，从一个攻坚战到下一个攻坚战，始终在一线，始终在打硬仗。

赵佳臻作为CEO的脱颖而出，很容易让人想起《韩非子》中的一句话：宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。

但《冰与火之歌》中的一个句子或许更契合赵佳臻崛起于一线的情境：国王不需要王座，国王需要的，只是一匹骏马。

拼多多的基业始于下沉市场，从不避讳“腿上有泥”的创业史；拼多多也选择了一名身居一线靠前冲锋的CEO。

这真是一个美妙的商业故事。

01

从黄峥到陈磊再到赵佳臻，低调，是拼多多三任CEO共同的性格特质。

黄峥很可能是最低调的大厂创始人，时至今日，媒体在偶尔报道黄峥时，还是不得不提及他写于多年前的那几篇文章，似乎能够深入黄峥的唯一方式就是通过他的文章。

陈磊当年接班时，媒体也一度陷入信息空白，除了他在美国留学读计算机，和黄峥是校友，以及他也是拼多多联合创始人，外界当时几乎不知道如何报道这位新任CEO。很多媒体人只能无奈地摇摇头：技术男就是这么平淡。

而赵佳臻，除了“腿上有泥”，以及那寥寥几次接受媒体的采访，外界同样知之甚少。

因为实在不掌握什么八卦，对于这三任CEO，我们只能用“查重”来寻找共享关键词，暂时找到了三个：除了低调，还有80后和创始团队。

低调不是噱头，甚至也不是目的本身，低调是一种价值观。

图/网络

2018年上市时，拼多多的股东信中有这么两句话：

我们希望拼多多是一个公众机构，它为最广大的用户创造价值而存在。它不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。

这两句话，拼多多做到了；黄峥、陈磊和赵佳臻，也都做到了。

价值观，不是用来自我标榜的，是用来下沉，用来践行，用来约束与自我约束管理者的。

02

相比赵佳臻新任CEO的波澜不惊，5月11日，京东CEO徐雷宣布退休的消息倒是成为了这段时间最大的商业新闻。

尽管徐雷退休后，京东CEO一职由原CFO许冉接任，但在外界的解读中，还是被部分视作刘强东重掌京东航向的标志。

每家公司都有自己的行事风格，这从来也无高下之分，在这里我也无意做那种自以为高明的对比。

但是，作为一个背景，我们由此可以更加真切地看到拼多多式自我迭代的特质。

2020年7月，黄峥卸任拼多多CEO，交棒联合创始人陈磊；2021年3月，黄峥进一步辞任董事长，还是由陈磊接任。

黄峥离任董事长时，在致股东信中曾有过两段煽情却动人的句子：

拼多多却已像是正进入青春期的少年，看着他的快速变化和成长，一旁的我既欣喜又焦虑。但无论是紧张兴奋，还是惶恐，他总会有他自己成长的道路，希望今天我退出董事长会有助于这位年轻人独立成人。

这封股东信中还有一个关键的信息，黄峥与陈磊的交接是有条不紊的，卸任CEO时便已提前规划好了辞任董事长的下一步。

任国际经济形势如何风急雨骤，任外界有何种猜测，任其他公司有多少反复与折腾，至少，拼多多是有自己的迭代节奏的：轻重缓急，成竹于胸，落子无悔。

拼多多管理层迭代的有条不紊与节奏感，展现于各个细节之中，此次赵佳臻上任CEO正是如此。

从严格意义上来说，说陈磊“交棒”CEO，或是赵佳臻“接任”CEO，都是不准确的。CEO一职，赵佳臻上任了，但陈磊并未卸任，拼多多目前实行的是“联席CEO”制，按照陈磊的说法，“之后赵佳臻将侧重供应链管理和中国业务运营，我将侧重全球化”。

图/网络

赵佳臻的上任CEO，既有横空出世之感，也有拼多多式的稳健与节奏感。

年轻一代获得了创新机会，中生代将更多精力放在制定中长期战略上。当然，中生代也得创新，谁都得创新，陈磊侧重的全球化业务更需要创新和闯劲；年轻一代也需要稳健和中长期战略，在供应链管理方面，赵佳臻可是拼多多的老资格了。

对此，千万别自我设限。就好比，陈磊和赵佳臻其实都是80后，陈磊可能也大不了几岁，所谓“年轻一代”和“中生代”，更多是一种说法，作为首任CEO，同为80后的黄峥也不会因此成为“老同志”，他正在进入的生命科学领域，也需要创新。

节奏感这事，运用之妙，存乎一心。

节奏感是一回事，但年轻化的大方向又是另一回事。两者相辅相成，互不否定。

拼多多的自我迭代是进行时，也是将来时，这一切也早在创始团队的规划之中。

黄峥卸任CEO时，他说，“我希望通过这次调整，管理层可以逐步把更多的管理工作和责任交给更年轻的同事，让团队加速成长，让拼多多成为一个更好更强的持续充满创业活力的公司”；

黄峥交棒董事长时，他说，“是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了”；

赵佳臻任CEO时，陈磊说，“赵佳臻获任联席CEO也是团队新生活力和新生代领导不断在激烈的市场竞争中成长涌现的一个例证”。

更年轻的同事、后浪、新生代领导……这是大方向，这是价值观，这是其命维新。

赵佳臻来了，90后的管理层还远么？

只是到时候，舆论可别再一惊一乍强说愁了，事情就是这个事情，没什么八卦，更没什么惊天大变局。

03

黄峥当CEO时，为拼多多确立了高增长的底色；陈磊接任CEO时，拼多多由亏转盈，步入“重技术，轻营销”的发展路径。

现在，作为第三任CEO， 赵佳臻将拿出何种“施政纲领”，为拼多多发现更多的可能性。

答案部分藏在赵佳臻上任一个多月来的表现，或许是草蛇灰线，伏脉千里。

短短一个多月，赵佳臻做了三件事。

上任联席CEO以后，赵佳臻在内部推动的第一个项目就是“未成年人保护”专项行动，一面严禁未成年人购买蝴蝶刀等“非厨刀具”，一面全面禁售“亚硝酸盐”制品，防止亚硝酸盐被不法分子用于引导未成年人自杀。

第二件事，图书治理和版权保护专项行动。针对图书版权这个痛点，赵佳臻一口气拿出了七大举措，力度强度为拼多多历年来最大。其中有一项举措是：全面加强店铺图书巡查，发现盗版、违规商品或店铺，即采取一项或多项限制措施。

第三件事，着手对平台封建迷信、色情低俗等商品和店铺进行系统性治理，一揽子推出了五大治理措施。

从这三件事可以看出，拼多多正在迈向一个“高质量发展”的新阶段，并积极承担更大的社会责任。

图/图虫创意

所谓“高质量发展”，就是更注重平台生态建设与治理；所谓更大的社会责任，就是保护未成年人，保护版权，保护健康的平台环境，保护一切应该保护的弱势群体与价值观。

拼多多的平台逻辑一直是“治理”与“发展”并重。成立初期因为规模不大，或许相对更偏重“发展”一些，但随着拼多多成为全球用户规模最大电商平台，“治理”的权重随之上升，所谓此一时彼一时也，这是时代赋予赵佳臻新政的方向感。

你变大了，你变强了，你成为了无数人的购物首选，所谓能力越大，责任越大，这不是什么压力，更不是什么被迫换挡，这本就是拼多多发展路径的必经之路。

更何况，拼多多是一家将消费者利益和社会价值放在第一位的企业。将消费者利益放在第一，固然意味着低价，意味着高质量，意味着性价比，但也意味着以平台治理营造更健康的购物环境。

注重治理，也并不意味着拼多多就放弃了速度与发展。与中国经济发展的逻辑一致，在“高质量”的基础上，有谁会去拒绝高速发展呢？

图/网络

比如，拼多多近期在开展图书治理和版权保护专项行动的同时，第五季“多多读书月”也在4月20日开启，补贴力度也创下历届之最。

一手抓版权保护，一手强力补贴正版好书，这赋予了“多多读书月”更多的维度、未来可能性与行业影响力。

从某种意义而言，保护版权是一种发展，平台治理也是一种发展。

所以，这就叫“高质量发展的新阶段”。

拼多多从来没有谁的时代，也就更不存在谁的时代落幕一说，记住黄峥那句话，拼多多“不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩”。

这话可能也不全对。公众不需要记住黄峥、陈磊和赵佳臻，只需要记住：这是一家将消费者利益放在首位的电商，在这里，你可以安心买到性价比高的好东西。

为此，拼多多什么都愿意做。